Le programme
- Retrouvez nos premières publications papier ici
- ÉDUCATION & JEUNESSE
- Focus sur les tarifs périscolaires
- SÉNIORS & INTERGÉNÉRATIONNEL
- SANTÉ – SOLIDARITÉ
- ACCOMPAGNEMENT AU HANDICAP ET INCLUSION
- UNE VILLE À TAILLE HUMAINE
- GESTION TRANSPARENTE & EFFICACE
- UNE VILLE DURABLE & AGRÉABLE À VIVRE
- LOGEMENT & CADRE DE VIE
- BIEN VIVRE À TOUT ÂGE
- MOBILITÉS & TRANSITIONS
- PROJETS STRUCTURANTS & MOTTE‑BOSSUT
- DÉMOCRATIE LOCALE & TRANSPARENCE
- LEERS À CŒUR – PROCHE DE VOUS AVEC HUMANITE
Retrouvez nos premières publications papier ici
Rénovation et isolation de l’ensemble des écoles.
Répondre aux besoins élémentaires lors des périodes de grands froids et de grandes chaleurs
Équipements modernes et durables pour toutes les classes.
Les nouvelles technologies pour une adaptation des apprentissages mais surtout des outils à destinations des enseignants
Budget des écoles sanctuarisé sur le mandat.
Actuellement, un budget souvent bloqué et peu revalorisé.
Cantine : tendre vers le fait maison, de qualité et accessible.
Commencer par les entrées et desserts.
Sécurisation des entrées et sorties d’école.
Créer des routes écoles devant les groupes scolaires du Buisson et du Centre.
1 sortie culturelle minimum par classe et par an.
Un budget alloué sur la culture, pour tendre vers le 1% culture.
Repenser la Maison des Jeunes avec une réfection du bâtiment.
Réorganiser et proposer plus de places pour les 12-18 ans.
Maintien des Bourses au parcours jeunes. (permis, Bafa, bafd, secourisme)
Un budget existant mais qui est limité depuis 2 ans.
Développement des stages (collège/lycée) et liens avec les entreprises locales.
Accompagner les parents et les enseignants sur ce type de stage pas toujours acceptés par les entreprises.
Création d’un skate Park.
Arlésienne ! Depuis 40 ans les jeunes le demandent et encore aujourd’hui le conseil des jeunes le demande. Installer près du City stade, sécurisé et ouvert à des horaires précis.
VIVRE A LEERS REVIENT AUX 5 TRANCHES ET AUX TARIFS DE 2022
+ l’inflation des 4 dernières années.
Relance des banquets, sorties et voyages accessibles.
Une nouvelle formule avec un éventail d’animations. Une seule gratuite, les autres seront accessibles avec une participation financière selon le quotient familial.
Ateliers numériques pour les seniors.
Pour que la technologie ne soit pas un frein dans un milieu qui évolue très rapidement.
Accompagnement renforcé des personnes âgées isolées.
Mise en place d’un Noël des personnes seules, mais également la réorgansation des services pour un accompagnement humain et logistique (navette, aide à la résolution d’urgences, etc.).
Projets communs entre écoles, jeunes, ALSH et seniors.
Jardins partagés et espaces de convivialité.
Pour que chaque leersois soit logé à la même enseigne sur l’accès aux espaces de convivialié.
Ateliers créatifs, culturels et de transmission des savoirs.
Mise en place d’ateliers dans le Centre Technique Municipal sur les métiers manuels entre autres.
Valorisation de la mémoire locale et des récits de vie.
Travail de recherches et de retranscription des témoignages avec les associations historiques ainsi que des conférences.
Parrainage entre anciens et jeunes.
Pour apprendre des séniors mais également des jeunes.
Développement de l’apprentissage, y compris au sein de la commune.
La meilleure école des métiers.
Création d’une Maison de Santé Pluridisciplinaire.
Projet de Vivre à Leers, pour bénéficier des avantages de l’Agence Régionale de la Santé et proposer une offre médicale adaptée aux citoyens.
Soutien à l’installation des professionnels de santé.
En lien avec la Maison de Santé Pluridisciplinaire.
Développement des actions de prévention santé.
En lien avec la Maison de Santé et les professionnels.
Accompagnement personnalisé des habitants en difficulté.
Plus de transparence sur les accompagnements du CCAS.
Bourse au permis de conduire.
Continuer ce programme qui a été réduit dernièrement.
Chèques-sport pour les familles.
Permettre une pratique du sport, outil de santé publique.
Création d’un pôle handicap municipal avec guichet unique.
Continuité de la mise en accessibilité PMR progressive de la voirie, des bâtiments et des équipements communaux.
Prise en compte systématique du handicap dans les projets municipaux.
Développement de l’handisport et du sport adapté.
Organiser un évènement pour la Journée nationale de la santé mentale positive.
Annualiser le « Téléthon » et « Vaincre la mucoviscidose ».
Présence active dans chaque quartier.
Renforcer la présence des élus sur le terrain pour écouter, comprendre et agir au plus près des besoins.
Renforcement du lien avec les associations locales.
Accompagner, soutenir et faciliter les initiatives des associations pour dynamiser la vie locale.
Quartiers vivants et sécurisés.
Lancer des actions concertées avec les habitants pour l’entretien des espaces publics, l’éclairage, la végétalisation et la sécurité de proximité.
Favoriser le commerce de proximité.
Soutenir les commerçants locaux par des actions, des partenariats et une meilleure visibilité des services de centre-ville.
Budgets lisibles et priorités assumées.
Publier des documents clairs sur l’utilisation des finances communales et expliquer les choix budgétaires.
Comptes rendus publics et réguliers.
Créer des rendez-vous périodiques d’information pour faire le point sur les avancées du programme.
Dialogue organisé avec les habitants.
Instituer des réunions de quartier et des consultations publiques avant les décisions structurantes.
Satisfaction des services municipaux.
Évaluer et valoriser le fonctionnement des services pour mieux servir les citoyens.
Mobilité apaisée et sécurisée.
Développer des liaisons piétonnes et cyclables, sécuriser les trajets scolaires et fluidifier les déplacements quotidiens.
Propreté au quotidien : création d’une Brigade verte.
Renforcer les agents et les moyens dédiés à la propreté urbaine (ramassage, dépôts sauvages, entretien des trottoirs).
Protection des espaces verts.
Protéger les parcs, soutenir les plantations et valoriser les berges du canal.
Transition énergétique.
Encourager des actions locales de sobriété énergétique et des solutions d’énergie renouvelable pour les bâtiments municipaux.
Dialogue ferme avec les bailleurs sociaux
entretien des parties communes, VMC, moisissures, sécurité, accessibilité, propreté.
Suivi réel des signalements habitants
plus jamais des problèmes qui durent des mois sans réponse.
Amélioration des espaces publics
trottoirs, éclairage, végétalisation, propreté.
Sécurité du quotidien
tranquillité publique, prévention, présence de terrain.
Remplacer la logique des “banquets” par de vrais services
animations intergénérationnelles, repas dansants, sorties collectives, voyages de groupe accessibles. 1 animation restera gratuite et au choix.
Offre de services aux seniors repensée
accompagnement, information, mobilité, lutte contre l’isolement.
Valoriser les seniors dans la vie locale
transmission, bénévolat, implication dans les événements municipaux.
Conseil des seniors actif
force de propositions et non simple chambre d’enregistrement.
Chemins piétons et cyclables sécurisés, notamment pour les trajets scolaires.
Circulation apaisée dans les quartiers.
accompagnement, information, mobilité, lutte contre l’isolement.
Passage des grands axes à 40km/h
anciennes départementales (rue Maréchal Leclerc, rue de Lys, rue de Wattrelos, rue Victor Hugo).
Sobriété énergétique municipale :
bâtiments mieux gérés, dépenses maîtrisées.
Plan Pluriannuel de stationnement
réfléchir à la place de la voiture dans une ville périurbaine, où la voiture est indispensable.(à défaut de transport de qualité)
Transparence totale sur Motte‑Bossut
informations claires, impacts réels, calendrier lisible. Reférundum local pour valider le projet VAL
Associer les habitants aux décisions
et pas seulement après coup.
Préserver l’équilibre urbain
logements, mobilités, commerces, services. Non à la surpopulation dans un quartier.
Refuser les projets imposés sans concertation.
moratoire à notre arrivée et reflexion sur la bétonisation intensive.
Conseils municipaux compréhensibles et réellement débattus.
Commissions utiles et ouvertes, pas de simples chambres d’enregistrement.
Comptes rendus réguliers aux habitants.
Réunions de quartier structurées.
Suivi public des engagements de campagne.
Présence constante des élus sur le terrain.
Écoute directe des habitants.
Valorisation des associations locales.
Événements populaires et fédérateurs.